来自 产品中心 2019-11-06 23:16 的文章
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华丰煤矿班组建设适应新常态

华丰煤矿把班组建设适应“新常态”作为工作重心,着力提升班组长素质、团队凝聚力和治亏创效能力。 他们抓好班组长的选拔、培养和使用,大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才,充实和加强班组长队伍,制定切实可行的培训计划,分期分批有步骤地对班组长进行培训;注重引导班组建立“班组共同愿景”,将这些理念与亲情教育相结合,营造浓厚的班组安全氛围;严细班组台账管理和材料使用情况分析,形成班组成员“责任共负、风险共担”的格局;积极建立班组效益目标控制考核激励约束机制,把效益目标层层分解落实到班组,营造主动节约、降低成本、提高绩效的良好氛围,有效促进企业持续健康发展。

为打造学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型的班组,使班组建设走上管理精细化、培训制度化、行为规范化、操作程序化、质量标注化、环境整洁化的轨道,元宝山露天矿以加强班组基础建设为龙头,从班组长培训、健全班组制度和加大班组设施投入入手,抓基层,打基础,深入促进“五型、“三零六化”班组建设,涌现了像一号轮斗机组和重汽检修班等一批先进班组典型。构建班组管理体系,争创“品牌之家”。该矿以开展“争创工人先锋号优秀班组”为目标的建设班组“品牌之家”活动,制定了活动创建实施细则、《基层班组建设标准及考核办法》、《基层班组长考核管理办法》等,健全了基层班组班委会、五大员组织机构,并举办了班组长培训班和班组建设工作座谈会,组织了17名班组长参加了中央企业远程教育培训,并全部考核通过,为创建工作和班组建设打下了坚实的基础。构建班组长选拔机制,搭建施展才华的舞台。该矿把班组长全部列入后备干部行列纳入人力资源管理,建立了基本档案,做到统一管理、培养和使用。为了调动班组长的积极性,实行了“三推一优先”制度即:推荐优秀班组长入党,推荐优秀党员担任班组长,推荐优秀班组长参加上级评先选优,把连续三年被评为矿级、连续两年被评为公司级、被评为自治区、国电或国家级的优秀班组长,纳入矿后备人才储备库,作为后备干部进行重点培养,优先选拔使用,为班组长的成长发展开辟了上升的空间和通道。加大投入,加强班组全面建设。该矿注重硬件设施的投入,不断加强质量标准化工作,做到员工行为规范化,岗位操作程序化,工作现场标准化。同时对全矿基层班组建立了职工活动室6个,多功能职工书屋1个,并在各车间工会和各个班组建立了职工学习图书角,为职工购置了专业技术、文学、应用知识书记,鼓励员工自学长才,岗位成才。同时注重班组的美化、绿化和净化,营造整洁舒适的场所,目前该矿的班组整体功能健全,为员工提供给了一个良好的工作和生活环境。增收节支,提高班组内涵增效的途径。该矿充分发挥员工的聪明才智,积极开展小改小革、双增双节提合理化建设活动。目前共收集到合理化建议113项,分机电、安全、经济、采矿四大类,共评选出有价值获奖项目63项,并分别给与了奖励。组织“元露人”评选活动,激励班组员工爱岗敬业。该矿注重采取先进人物的激励作用,在全矿范围内开展了“模范元露人”和参加了平煤公司的“十大杰出矿工”先进人物评选活动。通过民主推荐,全体员工投票,共选出10名模范元露人给予了命名表彰。通过评选,在不同层次树立了元露人的典范,成为员工学有榜样,赶有目标,不但弘扬了元露文化,而且打造了“元露人”的品牌。当前该矿班组建设工作硕果累累,平煤公司班组建设现场会2011年在该矿召开,一号轮斗机组荣获国电系统先进班组称号,并颁发国电二级红旗奖状;重汽修理班、高压输电班等多个班组连续两年荣获平煤公司优秀班组,班组建设呈现出了健康、和谐、发展的良好势头,为该矿的各项工作任务的完成起到了促进和保障作用。

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