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总结经验 明确任务 锐意改革 创新发展 新光集团

会议对2015年度做出突出贡献的12个先进单位、52名劳动模范、53名安全标兵、43名核心价值员工,以及444名先进工作者进行了表彰奖励,分别与安全生产、后勤管理、经营管理负责人签订了安全生产经营目标责任书。

最后,矿党委书记周鸿凌就做好2015年工作作了讲话。他说,2015年是全集团推进人力资源改革的第一年,也是昭阳煤矿开展“管理年”活动、推进精细化管理的开局之年。一是全力推进改革,增强企业活力。要把“用人、用工、工资分配”三项改革引向深入,逐步加大力度,并要逐步显效。二是积极开展好“管理年”活动,促进企业效能提高。三是狠抓安全生产不放松,坚守生存发展“底线”。安全工作只有起点,没有终点。安全工作必须认真落实矿安全目标要求,推进“三四六七”工作法,进一步完善组织管理体系,落实安全生产管理责任,努力实现全年安全生产目标任务。

近日,山东能源临矿集团王楼煤矿召开2015年度总结表彰暨2016年工作会议,该矿新一届班子成员,以及来自各条战线的400多名职工代表参加了会议。

会议号召全矿干部职工要在集团公司的坚强领导下,齐心协力,克服困难,以务实的作风和拼搏精神,廉洁高效的姿态,深化改革,创新管理,为矿井的安全发展,稳定发展做出新的更大贡献。(胡为兵石笋)

会上,该矿矿长、党委书记肖庆华传达了集团公司会议精神,并作了重要讲话,全面客观地总结了2015年的各项工作,实事求是地分析了存在的问题和不足,明确了“一矿两井”管理模式下的工作思路、奋斗目标、具体任务和工作措施。

总结经验明确任务锐意改革创新发展

会议要求,2016年要以集团公司“六大攻坚战”战略为导航,充分发挥“一矿两井”优势,坚持“安全压倒一切”这一安全理念,突破新常态、突破旧思维,不断强化安全技术经济环境一体化论证、全价值链、全面市场化三项管理,全力实现采场接续、煤质管理、职工队伍、工资收入四个稳定,精心建设生存、发展、效益、创收、减负“五项工程”,努力开创矿井发展新局面,为集团公司自我生存、深化改革、突围转型提供有力支撑。

会上,该矿矿长杨长勤作了题为《总结经验,明确任务,锐意改革,创新发展,为全面促进各项工作取得新业绩而努力奋斗》的工作报告。杨长勤说,2014年昭阳煤矿在新光集团的正确领导下,在全矿干部职工的共同努力下,按照“突出安全为重点,提升效益为中心”的总体思路,着力在“安全、产量、煤质、经营、材耗”五大重点工作上提水平、求成效,实现了安全年、产量创历史最好水平令人鼓舞的成绩。在部署2015年工作时,杨长勤强调,2015年,要突出“人力资源、生产经营、节能降耗”等工作重点,围绕管理、改革、发展“三条主线”,做好“四项中心工作”,强化“两个体系”建设,抓好“系统改造”,在求新、求变、求突破上下功夫、出成效,全面实现全年各项工作目标。一是聚焦生产经营任务,全面完成年度目标。二要开展“管理年”活动,推进精细化管理。三要推进人力资源改革,激发企业内在活力。四要加快资源扩储工作,增添企业发展后劲。

会上,该矿党委书记周鸿凌向各党支部下达了2015年党支部目标责任书、矿长杨长勤向各工区、科室下达了2015年工作目标责任书。

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