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神华胜利能源储运公司加强机电管理科技创新再

五是持续推进《岗位标准作业流程》落地。该公司修订、完善《储运公司流程管理办法》,将《流程》的应用落地纳入到日常管理工作中,利用流程管理系统和流程管理手机终端,覆盖全部运行、检修岗位,通过员工线上学习、反馈,线下运用考核,各岗位员工均熟练掌握了本岗位流程,并总出多种先进工作法、操作法,有利于提高日常工作效率,使得《流程》实现全面落地。

四是科技创新硕果累累。该公司全年共申报专利29项,批复10项。在第二届职工优秀合理化建议和经济技术创新成果征集评选活动中,申报合理化建议17项,其中获得二等奖6项,三等奖三项,优秀奖8项;申报经济技术创新成果4项,获得三等奖4项。在神华集团第二届“青工创新杯”评审表彰活动中,申报的“微米级干雾抑尘在露天矿破碎站的应用”获得三等奖。全年申报公司小型创新33项,申报修旧利废24项,申报管理创新12项。

2015年,神华胜利能源公司储运公司面临部分设备老化、系统生产工艺改变、成本压力大等问题,主要围绕保障设备稳定、低能耗运行开展各项工作,不断加强机电管理提升地面生产系统效率,保障安全发展。

一是抓规范,打基础,修订完善各项管理制度。该公司根据2015年神华煤矿风险预控管理体系标准和各项规章制度的执行情况,将制度与实际工作紧密联系,编制完善了《设备管理制度》、《生产运行管理制度》等14项制度,使各项制度更好地服务与指导各项工作。

二是细致安排,推进设备大修理工作。该公司全年完成11项技改、工程类、大修理的招标文件编制、前期谈判、合同签订及执行,根据设备运行状态,合理延长大修理周期,取消部分大修理和改造计划,通过招标降低预算,共计节约费用约900万元。

三是合理改造,保安全运行。该公司将储煤仓下16台给煤机由原先的手动轮驱动闸板改为液压油缸驱动闸板,改造后很大程度上降低了巡检人员的劳动强度;组织地面生产一系统供电与网络改造工作;完成储煤仓下安装甲烷、一氧化碳检测装置并接入集控系统,确保危险源时时可知、处处可控。

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